中国人的社会是讲人情的。在早期资讯不发达,法治不彰的时代,在最短时间取得他人信任的捷径就是透过「情面式」的引见。进入经济高度发展的资讯社会,我们这种必须依赖熟人提供资讯的不安全感和自信不足依然存在,主导着我们的思考和性格,也形塑了我们的社会。
????? 「人情」式的人际关系提供了华人社会直销通路发展的理想环境。较之于西方人,我们更能够接受熟悉信赖的亲戚朋友介绍的好东西;在信得过的好友面前,我们更能够不设防地倾吐心中的深层感受。直销原本就只是一种透过温暖销售建立起的人员组织型行销通路,在包含台湾在内的东亚华人市场发展了二、三十年,产业持续壮大,更塑造了相当数量及类型的直销企业,也蓄积了一定程度的专业发展和品牌商品的能量。随着市场因素的变迁,现在不但大型企业需要更加谨慎面对未来市场可能发生的变局,市场中各种新兴的公司和专业人才也在可预期的荣景之下相继崛起,期待在这波大规模的市场开放与整合中占得先机。
????? 我们也预期东亚华人市场的整合蕴藏着巨大的商机。只是,原本滋润着直销企业崛起的性格因子,在庞大商机之下所面临的最严苛挑战是什么?是经验的移转,还是市场生态的适应?是市场欲发竞争,还是团队文化不能接受考验?我们看到发源于经济发达市场的跨国型企业,无论是面临市场的遽变还是企业内部的挑战,都能着眼超越「人情」以外的事物,以企业利益优先,「诚实地」为企业寻求长远的人才和策略,将整体发展的重心置于「公司治理」之上而非「人情治理」,不是用个人关系为了私利渡过企业的各种难关。很多时候企业与领袖都会遇到波折,在以人为主的直销产业里,无论我们在产业中扮演什么角色,企业主,经理人,还是团队领袖,若是基于短期的利益忽视危机与挑战,甚至抱着取巧的态度在组织构成的人情因素上重复消费别人对我们的信赖,不仅不能协助自身在变动中成长,而且不能对产业做出正面贡献。
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