等你上线后慢慢才会知道。为什么之前不告诉你呢？请想一想！ 

小套两条线（中绿目前采用模式）：

会员：1—3T

组长：4—13T

主任：14—90T

科长：91—1077T

经理：1078—2157T 
陷阱2：到底是2条线还是3条线，抑或4条线？甚至是可自由选择？

“我公司在98年12月份前的制度非常苛刻，你想升为我公司的一名经理，你必须把你的四名下属全部培养成为科长，但是一个人的手指手伸出来都有长短，更何况一个人的能力？你第四条线不争气，始终只是一名大主任，这时候无论你前三个科长怎么卖货，就是把外星人拉到网下，你也不能升经理。

   由于公司董事长张晓军同我们一样，坐着冷板凳起家，深知每名科长的苦衷，从98年12月以后，就把制度改了。当你只有三条科长线，换而言，你只能为我公司卖出三套产品，你也是可以升商的，不过你的业绩点数需要稍稍提高一下，达到51600点，换成产品套数就是516套，即使你只能卖出两套，你也可以升商，不过你的业绩点数还需要稍稍提高一些，达到77000点，换成产品套数就是770套。” 

    这段话是中绿课堂原话，从上面推断，可以做两条线，三条线甚至四条线，也就是说是自由选择的，并且点数不一样，四条线最低，三条线次之，两条线最多。（注明：四条线，晋升经理可能点数是39300点（大套393套，小套562套））

   课堂上还可以找到其他原话作证，结论是，可以做2到4条线不等！！！ 

  陷阱3： 40%产品成本和400块的税收是幌子，实际上大部分被网头收归腰包！！

你见到过产品吗？“产品在心中”而已，大套3900元对应的400元税收，小套2900元对应的400元税收符合逻辑吗？ 
陷阱4：奖金分配制度（最重要），以两条线绝对平衡发展为例（注：为便于分析，本人对各级别进行细分）

（1）会员：
1T  初级会员   无收入

  2—3T  高级会员  15%直销奖

会员期间的收入：2*15%*2500=750 

（2）组长：

4—7T  小组长 5%级差奖 

8—13T  大组长 无收入

组长期间收入：（7-3）*5%*2500=500 

  （2）主任：

当你刚晋升为主任时，你还是没什么钱可拿，因为你的下属还没有上来，你拿不到育成奖的，在此期间可能会有少量的直销奖和差额奖可拿，直销奖需要你直接去发展下属，差额奖需要你的直接下属去发展下属。好不容易你的一名下属上来了，你可以拿育成奖了，但等你下属的下属也是主任了，那么你在这条线就又没有钱可拿了，因为该你的下属拿育成奖了。要等到升科长以后才能在这条线上拿钱了。假设你的下线发展平衡，每条都能拿到育成奖，看似收入不错，但这笔钱到时候是要吐出来的。若果是四条线，而且你的网路发展的不平衡，某1-2条线发展的稍慢些，发展的快的线已经把你顶到代理员的级别，那么在发展慢的线上你不但拿不到钱，还要赔钱，至于这个钱是怎么赔的，我们稍后再说。在做大培时，你的下属的下也基本上来了，你的下属在拿育成奖，你就没有钱可拿，只能等点晋代。

例子：

1----3T      会员E

4----13T      组长D

14---27T    小主任C  差额奖

28---55T    中主任C  育成奖

56—90T    大主任C  无奖金可拿

假定两条线平衡发展，在主任期间，你可以拿到的钱是：

小主任C：（27-13）*2500*10%=3500

中主任C：（55-27）*2500*4%=3780（育成奖，以后还要吐出来）

大主任C：0 

  （3）科长：
升科长会有一个包装费，有的公司是1万，有的是2万，其实这是没有的，即便是给也不会给那么多（夏天时能给个1-2百就不错了，冬天可能会多点），而且会在你的今后的工资里扣除，这是没有做到科长的人所不知道的（下级不知道